Où chercher le « secret » de la réussite des projets ?

Pas dans les outils, aussi performants soient-ils ! Et ils le sont. Ce qui ne veut pas dire qu’ils sont inutiles : on ne peut s’en passer ! Alors ? C’est que ces outils sont maniés par des… humains ! Ce qui fait la différence : les compétences et plus encore les comportements de ces derniers ! Echanges d’information ouverts et fluides, attitudes positives, coopératives, réactives, etc. pèsent beaucoup plus que tous les outils du monde ! Un projet se gagne ou se perd d’abord et avant tout sur la qualité du management et des relations humaines !

Le lecteur trouvera dans ces pages un condensé de plus de 20 ans d’expérience de terrain en management de projet, mettant à dessein l’accent sur des difficultés fréquemment rencontrées en matière de comportements humains, choix et utilisation des outils, organisation, etc. Une occasion aussi de réfléchir à quelques bonnes pratiques que suggère ce retour d’expérience.

Georges Sapy, ingénieur AM et ESE de formation, a travaillé pendant plus de 20 ans sur de grands projets d’infrastructure électrique en Corée du Sud, Chine, Vietnam, Egypte, etc. avec des responsabilités successives de chef de projet, chef de département projets, directeur de projet.
Actuellement consultant, il a publié en 2003 « Communiquer avec les Chinois - Clés pour réussir vos négociations » aux Editions d’Organisation.